工程項目是建材行業除了零售市場意外的另一個主要市場。訂單量大，資金周轉戰線長，各種風險也隨之加大，這讓不少建材企業對工程訂單的發展心有余而力不足。和零售市場相比，建材的工程訂單往往數額比較大，風格比較統一，尺寸相對一致，能夠實現規?；a，提高生產效率。隨著我國住宅產業化、城鎮化、商品房精裝修潮流的推進，房地產工程訂單給建材產業帶來的機遇正在放大。對于中國建材產業而言，標準化生產的問題已是老生常談，但業內企業的千呼萬喚并沒有阻止“國標”持續多年的難產。目前我國專門適用于建材行業的國家標準仍在缺位，這在很大程度上阻礙了建材規?；?、工業化生產的步伐，同時也影響了建材產業和工程項目對接的進程。要實現建材行業產也化發展與工程項目相結合，建材標準化生產是至關重要的先決條件，推動我國建材行業的標準化生產進程，尚需政府、行業協會和各企業繼續努力。
  如何才能將建材的產業化發展與工程項目相結合呢?首先，可以在異地設分廠，提高配合能力：目前，很多纖維水泥板企業為了降低物流成本，在全國各地設立了分廠?，F在很多房地產商和經銷商在選擇合作伙伴時，考慮很多的并不是生產能力，而是企業的安裝和售后服務水平。所以建材企業可以再異地建設分廠，提高企業的服務范圍。其次就是，橫向與縱向共同發展：加大企業發展的廣度與深度，做好、做強一個區域性的建材品牌，彰顯產品品質，展現競爭優勢;選擇性地開發潛在的市場。企業可以去培育有品牌意識的消費群體和吸納有品牌意識的經銷商去輻射這些目標市場。對于建材企業而言，應根據自身發展實力量力而行，合理制定發展戰略。建材企業應加強和房地產企業的溝通，創建有利于雙方長久持續合作的共贏模式，政府和協會等相關部門也應通過政策體制的完善促進建材企業和工程項目的完美結合。

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