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建材企業內部管理制度完善才能健康發展
隨著現代建材市場競爭的激烈，許多建材企業開始思考自身的發展之路。對于現代建材企業來說，發展中遇到的很大阻力不是市場競爭的激烈，而是企業內部各種矛盾以及成本控制不到位才是阻礙企業發展的重要原因。輕鋼龍骨在國內發展已有三十年左右的歷史，初期認識了解的人并不多，所以發展的也比較艱難，而隨著人們對環境保護意識的增加以及產品的推廣，輕鋼龍骨的高強度與抗震性能被人們所認可。而輕鋼龍骨的不斷發展，輕鋼龍骨廠家開始大力興起，且由于輕鋼龍骨生產方式比較簡單，投資較少，一些輕鋼龍骨商家開始自己采購機器，自己進行生產加工。造成現在市場上的輕鋼龍骨品牌繁多，且質量層次不齊。而對于一些從小商家發展到大企業的公司來講，大多數企業的內部都存在著許多問題，內部管理制度的缺失，使得生產成本增加，一些材料的價格可能就會比一些小型廠家的要略貴。如何讓企業內部管理更為完善，更為健康，是企業老總們當下思考的重點，一些企業通過不斷培訓學習的方式提高員工的積極性，一些企業老總則是通過自身進行商業修習的方式提高自身的管理能力。
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是建材企業管理應以市場需求為導向，重視成本控制中存在的具體問題尋找對策，通過向市場提供質量高、功能完善的產品和服務，力求使企業獲取很大的利潤。從而實現建材企業成本管理與企業的整體經濟效益直接聯系，努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。
在市場經濟環境下，經濟效益始終是企業管理追求的首要目標，企業成本管理工作也應該樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”觀念向現代效益觀念轉變。特別是建材企業管理應以市場需求為導向，重視成本控制中存在的具體問題尋找對策，通過向市場提供質量高、功能完善的產品和服務，力求使企業獲取很大的利潤。從而實現建材企業成本管理與企業的整體經濟效益直接聯系，努力以盡可能少的成本付出，創造盡可能多的使用價值，為企業獲取更多的經濟效益。
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