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細分目標市場，尋找空白的發展根據地
在商品經濟非常發達的今天，相同的產品多如牛毛，然而，怎樣才能使自己的硅酸鈣板產品與眾不同，吸引客戶的眼球呢？這是一個需要解決的問題。某建材品牌公司在進入中國市場之前，通過市場研究有針對性地了解到中國洗滌用品的市場狀況，包括品牌種類、售價、市場占有率以及銷售額，同時又通過大量的問卷調查仔細研究了輕鋼龍骨建筑建材市場的特點、習慣、購買習慣等情況，對市場進行細分，再找出還沒有發展開來的空白的市場發展方向。市場細分的概念是由美國市場學家溫德爾·史密斯于20世紀50年代中期提出來的。當時美國的市場趨勢已經是買方占據了統治地位，滿足不同消費者越來越多樣化的需求，已經成為堅持企業生產經營的出發點。為了滿足不同消費者的需求，已經成為企業生產經營的出發點。未來滿足不同消費者的需求，在激烈的市場競爭中獲勝，就必須進行市場細分。這個概念的提出很快受到了學術界的重視并在企業中被廣泛運用，目前已成為現代營銷學的重要概念之一。
企業通過市場調查研究市場進行市場細分，就可以了解到各個不同的消費群體的需求情況和目前市場是否飽和的情況，在被滿足水平較低的市場部分，就可能存在著很好的市場機會。建材產品從原料到設計、生產、物流、分銷、直至零售給消費者的鄭二狗產業價值鏈上，生存者無數企業，然而在這條產業鏈上，有的企業處在高額利潤區，有的企業只能在無利潤區給上下游的企業打工。在激烈的市場競爭中，每個企業時刻關注的問題是：如何在競爭中有立足之地，如何使本企業壯大。市場細分是企業發現市場投資空間的一個有力手段。通過市場細分，找到市場空白點，迅速開發新產品來滿足需求，是企業迅速壯大，不斷擴展的有效途徑。
企業通過市場調查研究市場進行市場細分，就可以了解到各個不同的消費群體的需求情況和目前市場是否飽和的情況，在被滿足水平較低的市場部分，就可能存在著很好的市場機會。建材產品從原料到設計、生產、物流、分銷、直至零售給消費者的鄭二狗產業價值鏈上，生存者無數企業，然而在這條產業鏈上，有的企業處在高額利潤區，有的企業只能在無利潤區給上下游的企業打工。在激烈的市場競爭中，每個企業時刻關注的問題是：如何在競爭中有立足之地，如何使本企業壯大。市場細分是企業發現市場投資空間的一個有力手段。通過市場細分，找到市場空白點，迅速開發新產品來滿足需求，是企業迅速壯大，不斷擴展的有效途徑。
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